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日本食品业考察主要分两个方面，一个是日本食品行业制作工艺考察，另一个是日本餐饮行业经营管理考察，两者对于拥有13亿人口的中国，民以食为天的庞大商机，无不让食品及餐饮行业的从业人员及公司，信心满满，而面对国人生活水平的逐步提高，常态化的饮食品类及口味，已经远远不能满足消费者的需求，更加之食品安全事故的出现，食品行业及餐饮行业的自身修炼，才是赢得未来市场的关键。
金牌讲师
在3个制造厂从20年，独立后10年以上的实际体验自己branding指导，把职员的动机提高作为擅长。
正因为是敲打，把能的实际体验做为基础不变得发困的研讨会。经营企业伊藤园、美国企业日本可口可乐、实质国营企业JT策划了“充实蔬菜”、“黄金实惠”、“根源”等项目。
目前，在新产品开发咨询、企业研修等公开研讨会上，她还指导了数千家公司的市场管理人员。宣传会议“规划·发表讲座”是听课者满足度No.1的首位讲师。
“只要有意思，不开心就不会留在脑海里”这一政策的原则，不让人厌倦的演讲、研修都获得了听讲者的极大赞赏。大部分的人评价，用时间一转眼地过去的有办法的讲演内容和最新独自发表手法打动观众的心。
演讲流派
动机：意志改革/察觉/热情
研修：新入社员
教育：工作经历
籍贯：东京都埼玉县
专业领域
营销/商品开发/新事业/品牌/构思力/演示文稿/管理/动机/新员工教育/组织改革
1965年出生于东京都
1987年进入伊藤园 从美国留学回国后，3年经验面向大型饮料制造厂的原料茶叶的规划营业。与饮料厂家各公司的营销部门、研究所等进行大量的谈判。
1990年 为了推进伊藤园品牌的正式启动，就任了商品企划部股长。
“充实蔬菜”大热，开拓了业界第一个胡萝卜系蔬菜饮料市场，在蔬菜饮料市场投一石块。3年后KAGOME发售了“蔬菜生活”。
广告促销预算几乎为零，92年、93年连续两年入选日经热门排行榜的“紧紧榨取的柠檬水”和改变了蔬菜汁概念、常识的“充实蔬菜”、“绿色蔬菜”、“罐装红茶”等企划开发。
1995年 入职日本可口可乐株式会社入社。
可口可乐公司引以为豪的，世界最高水平的战略性营销进行实践。历任独立核算制度品牌经理，在营销部门获得顶级评价。31岁就任市场营销统括部长代理（Strategic Marketing Deputy Group Manager）。负责1兆日元规模的日本可口可乐公司的新产品营销战略。
演讲主题
大热的真面目—动摇1亿人的“潜在需求”的找到方法
流派：营销/商品企划/营业战略/事业企划
听讲对象：企划职／经营者／管理职／营业职员
畅销商品有一个共同点。那就是满足了“潜在需要”。
iPhone、杯面、Google、amazon的Web服务等，改变了社会的超热门商品也满足了“希望有这样的服务”的潜在需求，因此得到了消费者的支持。潜在需求才是热门商品的关键。
那么，寻找潜在需要什么呢？
大额的市场预算？大数据分析？才能？？
答案是NO。既不是预算，也不是数据，也不是才能。必要的是稍微改变想法、意识、观点。
本题目创造了许多的畅销商品的山本先生传达潜在需要的找到方法。
日本作为服务业发展最发达的国家，其食品产业的品牌化程度、食品企业的经营年头、种类的丰富度、制作工艺的精细度等优秀经验都是值得我们去深度学习的地方。作为国内专业的海外商务考察平台服务商，我们多年来积累了丰富的海外企业参访资源，给您提供最优秀的资源和最专业的导师，为您的海外考察锦上添花！
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