日本医疗考察感受，日本占地面积小，但是其百年老店数量确是其他国家无可比拟的，其发展也是令人惊讶的，作为新一代的中国人，我们要做的就是取其精华，弃之糟粕，全面考察日本医疗行业，让您学到最新的技术，让您聆听日本高层医疗机构领导人的新理念。

健康护理在线有限公司代表董事

体脂肪计成为世界第一，在公司职员食堂也成为话题的株式会社tanita的创业家族，现为最大的股东。经过该公司的营业·新事业·新公司成立，在海外的董事经验独立。在父亲谷田大辅（株式会社TANITA前代表董事社长）的最近处，他通过公私学习了经营学，继承了使原本是赤字企业的TANITA成长的“TANITA的成功法则”。在新公司成立过程中，他对心理学产生了兴趣，现在也担任积极的心理学教练，从心理学的观点分析了他们天才的成功法则。在演讲中，他将从父亲那里学到的经营学以客观的视点来讲述，同时，从自身所学的积极心理学的角度来讲述“成功法则”在商务和日常生活中实践的方法。

在Tanita Co.，Ltd。仍处于亏损状态的日子里，前任经理Daisuke Taneda改变了健康仪表业务，以新的商业理念重新获得了它，并取得了世界上最好的业绩。现在的Tanita有什么想法和行动？什么是导致粉碎的Tanita餐厅的“粘性”？同时，我将从客观的角度谈谈从父亲那里学到的商业科学，从最新的心理学和独立学习的NLP的角度分析成功因素，并以可以应用于商业和日常生活的形式进行解释。

·为什么有可能让公司成为世界上最好的公司？コツ“设定目标以达到效果的秘诀” 

- 为什么世界上第一个家用脂肪体脂素出生了？「制定一个将导致身体脂肪量的概念“ 

·管理公司Daisuke Yata的目标设定方法⇒”继续严格的发现方法“

从“领导力”的角度来看，我将解读前任经理塔塔大辅（Daisuke Tata），他将红色赤字Tanita带到了世界上最好的公司。他有什么策略要做，以及他的员工为了提出这个重大愿景而走来走去怎么样？使用最新的心理学来揭开作为父亲和经理的大田田一的成就，并以此为榜样，向领导变革的领导者解释最重要的观点。你。每个领导者在业务领域领导组织的内容是模型内容。

·使公司处于世界红色的领导力是什么？→“Daisuke Yata的信仰和行为” 

·领导者和组织的独特性驱使公司→“找出我自己的独特性” 

·知道如何利用我的力量→“利用我的力量的领导力”

销售情况不顺利，合同被切断，工作关系不顺利...... 在公司和组织中，每天都会出现可以被视为“逆境”的情况。但是，有些组织可以很好地应对这种逆境，而那些组织可能会被逆境拖延。最后，有什么区别？作为最新心理学的积极心理学教练Shogo Tanida揭示了这些差异并告诉你如何建立一个强大的组织来对抗逆境。

近年来，精神管理作为一种预防措施已经引起人们的注意，因为即使是工作中的抑郁或缺勤，实际上，压力在很大程度上影响了生产力。加利福尼亚州立大学的一个研究小组进行的一项调查发现，幸福度高的员工的工作效率提高了30％，销售成果的可能性提高了37％，创意人数提高了3倍。你是 在这次演讲中，我们将讨论基于积极心理学可以每天使用的心理管理。

从最新的心理学和NLP的角度来看，我们将告诉您为每个人量身定制的“健康管理成功的关键”。当人们从外部接收信息时，他们可以分为三种主要类型：“视觉优势，听觉优势和躯体优势”。通过设定每个上级部分的目标，您可以获得更高的效果。通过从这种NLP方法中掌握目标设定点和维持适合自己的有效动机，让健康管理成功。

最近通过这个演讲，收到演讲会的委托的事增加了。在体脂肪计和社员食堂提高了知名度的株式会社tanita,不过，几乎没有被谈论创业者(祖父)和第2代(父亲)的事业继承。曾是町工厂的公司，制作了世界首个商品，达成销售额世界第一的秘诀，我认为这对中小企业的经营者和继承者来说是有帮助的，所以决定本次专栏执笔。对我来说事业继承就是人生本身。我想对多的企业和家族商务有关的人来说，也包含了大的可能性和问题的关键字。

结论来说，成功的事业继承的要点在于“活用优势”。这个是注视tanita公司的事业继承，从有关的人们听话，更加学习了心理学等的结论。

这几年，如何制作身体脂肪计，为什么开设了员工食堂？这样的演讲会的委托也多,不过，现在在有关企业进修和学校教育中，最初对成功的第2代(父亲)和那个兄弟们怎样祖父教育了的兴趣沸腾了。也就是说，企业成功的第二代是怎样由创业者教育的？是事业继承的重要点。祖父已经去世了，我采访了孩子们（在我看来是叔叔们），最有特色的是“家族会议”。

当时的家族会议，3个月1次，在祖父的家持续10年以上被进行。我至今还记得，星期天的早上，父亲出门了。听说参加者兄弟4人+祖父。话题大致有两个。

①各兄弟的长处、作用

②资产的继承

“曾经……”听了这番话，我想起了父亲作为经营者，使用“优势”这个词生成了体脂肪计，还意识到人和“优势”有关联。于是，我开始想，祖父是不是反复地教育了我们。（顺便说一下，“家族会议”在做欧美家庭商务的亲属中一般举行，就连离婚的夫妇也被召集到这个会议上，在法西利亚商谈业务。我不知道爷爷是否知道这件事，但我觉得这是很有效的举措。）

稍微改变一下话题，现在出现了“活用优势”提高企业和人的生产率的数据。在我持续学习的积极心理学中，有大量的研究表明，“有能力的经营者和上司重视优势，提高团队的业绩”。不仅仅是祖父在做，父亲使用那个言词，科学打算证明那个。我自己在事业继承和向人传达的时候，很重视这个实际做过的事和理论和数据重叠的部分传达着。为了实际活用，超越个人的体验被证实了的工作等认为有效。

我认为“活用优势”在企业的成功和事业继承中发挥的作用很大，但另一方面，实际活用优势的人却很少。不仅如此，为了引进前代的经营者的优势，很多继承人拼命，迷失了自己的优势。关于这个优势的研究，实际做怎样的工作和进修能发现「优势」，如果再有机会能传达就好了。衷心希望大家的事业继承能变得幸福和丰富。

高度发达的“日出之国”，工业和国民经济生产总值都位于世界前列，尽管资源匮乏并且依赖进口，但是这却并不能妨碍日本在工业、科研、航天以及医药等领域取得优秀的成果。联系我们，我们将带您从医疗的角度深入了解这个优秀的国家。