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我司安排国内企业精英一行参访
丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）
今日我司安排接待我国一行企业家赴丰田分享交流丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）
“卜彐夕生座方式”即丰田生产方式（Toyota Production System，TPS），是丰田汽车公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”。
两大支柱
准时化（Just in Time）：指在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品。通过将所有生产流程紧密连接，实现生产过程的同步化，避免库存积压和生产过剩，从而降低成本。
自働化（Jidoka）：也可译为“带人字边的自动化”，是指当机器或设备出现异常、质量问题或工作延迟等情况时，机器能够自动检测到异常并停止运行，或者操作人员可以通过拉绳等方式手动停止生产线。这一理念将人的智慧赋予机器，既能防止次品流出，又能通过清晰地检测异常并防止其再次发生，将质量融入生产过程。
核心目标：
通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，提高企业的生命力和竞争力。
主要方法和工具
看板方式：是一种生产和物料搬运的指令工具，通过看板的传递来控制生产数量和进度，实现准时化生产。它对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障发挥着巨大作用。
标准作业：制定明确的作业标准和流程，确保每个员工都能按照相同的方法进行操作，从而提高生产效率和产品质量的稳定性。
均衡化生产：使生产过程中各个环节的生产负荷均匀分布，避免出现生产高峰和低谷，有助于提高生产效率和资源利用率。
持续改善：
鼓励员工在日常工作中不断发现问题、解决问题，通过持续的小改进积累成大的进步，实现生产效率和质量的不断提升。
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