作为全球最大的连锁便利店零售巨头，其背后必须有一个完善的物流配送体系做支撑，日本7-11连锁店的数量是全球其他国家中最多的，有8478家，这个数字还在持续增加，日本7-11的成功运营，归功于日本特色的高效物流配送系统，这也是日本物流行业考察团，赴日本进行物流考察，并前往日本7-11考察学习的原因之一。

 出生于大阪府。从小在老家的玩具店帮忙学习买卖。到大学时代体育会柔道部所属。活用在7-11和罗森的现场经验，关联分店调查·顾客满足度&职员满足度调查·入境调查等，企业讲演·研讨会等也被招呼。最近，在集结了中国企业和大型便利店的便利店业界特化型研讨会上进行了演讲。用博客发送独自的信息。其口碑受到好评，还出演了电视、广播等媒体节目。代表著作《罗森流打工培养商人的学习会》。隶属于彻底调查企业株式会社调查中心。2018年10月，《7-11流派98%的打工变为生意人的笔记》的修订版《在7-11便利店工作的话，为什么能成为《畅销的人》呢？发售。

商务：管理

商务：市场营销

商务：公司内部活性化

研修：新入社员

人生：经验、体验谈

组织/管理/动机/指导

7-11流派变成“商人”的笔记本

～店铺数世界第一位的企业的人财育成术～根据现场经验进行演讲！

流派：人材培养・部下培养

听讲对象：经营者，管理层

《书写技术》×《队伍建设》的混合动力全员经营

◆第一章名为7-11的组织风土【“假说→实施→验证”的周期】

◆第二章写笔记的交流【理解写作能卖出去的结构】

◆第三章实践笔记【畅销机制与团队合作联动】

◆第四章通过笔记学习买卖【笔记本的信息化为武器，让工作人员战力化】

◆第五章在一本笔记本上形成共鸣型组织【开始经营成功和失败事例】

面向零售业、便利店的演讲

流派：人才培养/管理

听讲对象：培养SV、店长、经营指导员。

“商店主活性化的商人培养私塾”

（1）日本式现在的商人追求的是什么？

（2）成为商人所必需的事情

（3）成为地区第一家店的真实故事！从仅仅4名工作人员开始的生意故事

（4）商人在现场实践的手法！创造最佳团队大楼的笔记术

“特许经营！今后多家店铺化的经营者、店长所要求的条件”

（1）专心致志做生意的人培养、思考方式（商人思考）

（2）兼职打工的战力化（全体经营）

（3）适应多样性的管理(变化适应)

（4）特许经营的魅力（品牌爱）

（5）创业家精神的未来设计图（终点形象）

抓住外食市场！中餐市场的商务战略

以便利店商务的“饮食”强度的秘诀为主体，以事例为基础进行演讲。

任何人都会为了实现梦想而努力的法则

要实现梦想，要成功，就要寻找自己能战胜的领域。以作为日本代表参加世界大会的实际体验为基础热烈地讲述。

《特许经营》（2015年4月，大型连锁便利店）

《关于培养特许店长》（2014年5月，便利店经营者、福岛）

《拉面研讨会》（2013年11月，饮食、大阪、东京）

《店内体制建设》（2014年1月，零售，大阪）

《关于人才培养》（2014年2月，零售，大阪）

《关于便利店市场》（2014年6月，饮食信息公司，大阪）

《用一本笔记本会变成繁荣店》（2013年8月，饮食、神户）

《培养有共鸣的部下》（2014年6月，零售业，大阪）

《生意人店长培养研讨会》（2014年9月，饮食、大阪、东京）

以mynabi转职主办:大型4公司聚集的研讨会便利店讲演

在特许经营秀的RICORBORS的便利店演讲

多次面向中国地方工商会议所的便利店演讲

在连锁企业聚集的便利店演讲

多次面向企业的便利店演讲

多次在访日旅行的中国人经营者汇集的研究会的演讲

多次赴日旅游中国企业组织的演讲

在某中国连锁便利店做了多次演讲

  2017年，是“新零售”概念梳理、买棋子布局的一年，但是真正的变革却从2018年才开始。当中国消费者的体验、情感与购物之间形成一种新的粘连时，中国地区规模最大、最激进的零售革命即将到来。

  为了迎接这一场绝无仅有的新零售革命，以日本市场的成熟经验为借鉴，探索如何打造更好的服务体验、更强大的商品开发力、更精细化的物流体系、更紧密的上下游合作关系，我们从今天开始，即将为期一周的新零售业金牌导师介绍，为您提供最直接的便利和最直观的视听盛宴，敬请期待！