欢迎访问中運集團官方网站 全球考察企划领跑者
|
欢迎访问中運集團官方网站 全球考察企划领跑者
优质服装的巨大仓库
当初优衣库的1号店有着“UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE”这样一个很长的名字，意思是“无论何时都可以挑选衣服的巨大仓库”。后来为了方便记忆缩短成为了“ユニ·クロ（UNICLO）”,但当时在香港登记子公司的时候不小心把“C”写成了“Q”，他们觉得写成Q更加帅气于是就这样把UNIQLO变成了商标。
优衣库（UNIQLO）由柳井正创立，主要经营休闲服装设计、制造和零售，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING）集团旗下的实力核心子公司。在全球金融危机蔓延时，优衣库凭借着其SPA优势成功实现逆势成长，加快了在全球范围的扩张，目前发展十分迅速。
优衣库是以企划、计划、生产、物流、销售流程一体化的经营模式，不断开发其他公司无法模仿的独家商品。作为与合纤厂商合作开发的划时代的素材，他们使用高品质的天然素材所设计的品牌，在全世界扩大着份额。
R&D（设计师/打版师）
在R&D中心，社员们经常调查着世界的流行和新的素材等。在一件成熟的商品发售约1年前，优衣库会先与营销规划，营销，素材开发等的部门在R&D中心召开「理念会议」，决定设计理念。设计师会根据这个概念设计很多样品。在设计决定后，还要进行多次微调颜色和轮廓，完成设计。
营销规划（商品企划）
从商品的规划到生产的过程中担负着重要的角色的就是采购人员(MD)。MD密切地与各部门取得交流，决定每季节的商品的规划和设计，素材，营销。另外，决定春夏秋冬各季节的商品构成和生产数量也是MD的重要工作。
优衣库商品的每一个材料都会生产以100万张(件)为单位的大批量，在季节中也一边考虑销售状况，一边进行增产·减产的生产调整也是MD的重要的工作之一。
素材开发·调研
优衣库通过与全世界的素材厂家直接交涉，从而低成本大量稳定地筹措高品质的素材。同时，由于大量订购素材，能得到比任何一个服装制造厂都有利的条件。考虑核心商品的素材开发很重要，他们彻底地讨论功能性，穿着舒适，手感等，反复改良。
生产工场
优衣库所有商品的生产都会委托给中国等地工场，没有自己的工场。他们与工场建立了多年的牢固的信赖关系，每年都会举办和工场的经营者一起探讨的“工场会议”。同时，缝制工场和主要要素材工场会实施劳动环境·环境保护的监察，确认商品的正确性，对监察评价低的工场实施改善及支持。
生产部
在上海，伊斯坦布尔，班加罗尔等地的生产事务所，常驻着对质量·生产进度进行管理的生产团队和匠人团队约450人。生产团队每周都去合作伙伴工厂解决问题。同时，把顾客的品质要求传达给生产部，寻求着迅速改善与解决问题。
库存控制
库存控制的工作是每周确认各店铺的销售情况和库存水平，把必要的库存和新商品送入各店铺，保持适当的库存。同时，也回应来自店铺的订货要求。
在季节末期，为了完全卖完商品，库存控制会与采购人员(MD)和营业部门联合，调整优惠价格变更的时机。
市场营销
以当季核心商品为对象实施各种宣传和销售活动。宣传活动期间，用电视广告广泛地告知商品的特性和功能性。另外，每周五他们会通过报纸传单、电子邮件、SNS等，将每个季节的新商品以“期间限定价格（比通常价格便宜2~3成）”的形式提供，以吸引顾客。
2018年8月末日本国内优衣库的店铺数量为827家（包括特许经营店43家），扩展到了在整个日本。海外优衣库扩大到1,241家店铺，按区域来看，中国有726家店铺，韩国有186家店铺，东南亚·大洋洲有198家店铺，欧洲有78家店铺，北美有53家店铺。
优衣库基于LifeWear这个理念，持续制作着让全世界的所有人的日常生活舒适的最终的便服。在数字化的现代社会中，优衣库与顾客直接相连，并迅速发展成为能够满足顾客要求的商业模式。
.png)
