日本商务考察：课程《稻盛和夫经营哲学》

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课程《稻盛和夫经营哲学》

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1959年，稻盛和夫（Kazuo Inamori）成立京瓷公司，1984 年成立了第二电信公司KDDI，这两家公司一直保持了高收益且持续的发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。在“阿米巴经营”方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

在“阿米巴经营”中，企业把组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个“阿米巴”的领导者以自己为核心，自行制定所在“阿米巴”的计划，并依靠“阿米巴”全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都可以成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。京瓷公司施行以“阿米巴”小组为单位的独立核算体制。“阿米巴”是工厂、车间中形成的最小基层组织，是最小的工作单位，可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的“阿米巴”小组，每个“阿米巴”都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个“阿米巴”都集生产、会计、经营于一体，再加上各个“阿米巴”小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让企业对市场的变化做出迅捷反应。1963年，稻盛和夫和青山正道联合推出了“单位时间核算制度”方案。1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入“阿米巴经营”体系。在“阿米巴经营”中，“阿米巴”设定的目标不是成本而是生产量和附加值。“阿米巴”不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。通过这个过程，“阿米巴”成为一个不断挑战的创造性团队。通过单位时间核算制度公式，各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的“阿米巴”组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。企业会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润和占企业总利润的百分比等。对成绩好的小组只是做些表扬，颁赠纪念品，京瓷公司始终坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的“阿米巴”，公司会严格追究责任，但所谓“经营业绩不佳”并非单看附加值，也会从附加值来考察经营内容。这样做是为了避免各个“阿米巴”之间恶性竞争局面的出现。“阿米巴经营”既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质

原称京都陶瓷株式会社，是日本的一个跨国公司，由稻盛和夫（いなもりかずお）创立于1959年（昭和34年）4月1日。公司本部设立在京都府京都市伏见区竹田鸟羽殿町6番地。日本京瓷公司最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品。截止2001年3月31日的财年中，京瓷全球销售额达1.285万亿日元(约合102亿美元)，净收入2200亿日元(约合17.42亿美元)。