日本百年企业：参访京セラ稲盛ライブラリ

我司安排国内企业精英一行参访
京セラ稲盛ライブラリ

今日我司安排我国纺织行业一行领导参访日本隐形冠军企业京セラ稲盛ライブラリ并和一行领导进行深度交流合作探讨

京瓷株式会社原称京都陶瓷株式会社，是日本的一个跨国公司，由稻盛和夫（いなもりかずお）创立于1959年（昭和34年）4月1日。公司本部设立在京都府京都市伏见区竹田鸟羽殿町6番地。日本京瓷公司最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品。截止2001年3月31日的财年中，京瓷全球销售额达1.285万亿日元(约合102亿美元)，净收入2200亿日元(约合17.42亿美元)。

公司全球员工总数为51,000人。1959年，稻盛创办京瓷株式会社(创业时的名称为京都陶瓷株式会社)，逐步使其成为全球具有代表性的精密陶瓷制造商。今天的京瓷集团除了各类精密陶瓷部件、电子元件事业以外，还从事通信设备、信息设备、太阳能事业等，成长为在世界各国推进多元化经营的企业集团。京瓷自创业以来，60多年从没有出现过一次会计年度的亏损，始终保持着高利润率，持续实现高盈利经营，在企业史上亦属罕见。

京瓷的诞生源自于稻盛和夫的冲冠一怒稻盛和夫先生在松风工业研究成功人造镁橄榄石，获得了大量来自松下电器的订单，然而，却受到了来自新上级的冷嘲热讽，一气之下，提交了辞职报告。后来，原公司有七位同志跟随稻盛辞职一起建立了京都陶瓷公司，也就是后来的京瓷，在这个过程中也有几个投资人，为公司带来了资金上的支持。所以说，稻盛和夫从一开始就强调：公司起步于这种温暖的关爱，伙伴之间是相互信赖的关系。这是经营的基础。另外，稻盛和夫强调，率领一个集团，归根到底只能依靠人心。那么依靠人心的基础，就是他前面讲到的相互信赖。京瓷的理念源自于新员工与稻盛的斗争京瓷的经营理念是源自于十余名刚毕业的新员工，他们要求稻盛承诺保证每年加薪、终身雇佣等要求。通过三天三夜的斗争，最后双方才达成了妥协。稻盛和夫经过深入地思考，认为创立公司的目的不再是为了把他的技术发扬光大，而是为了员工解决养家糊口、安身立命的场所。经过近10余年的进化，逐渐得形成了京瓷的经营理念，即确定为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

阿米巴经营的诞生则来自于稻盛和夫在公司规模扩大后的繁忙和烦恼在公司成立后的第四年，公司已经发展到400余人。稻盛每天疲于奔命，繁忙和烦恼让稻盛感觉企业已经要到了崩溃的边缘——正如坊间所说，中小企业像脓包，一大就破。稻盛和夫提到了阿米巴经营，并且给予了一个定义：阿米巴经营是通过一个个小集团的独立核算来实现全员参与的经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统

阿米巴经营的原理原则是什么呢？就是销售最大化，费用最小化。根据这一个原则，就可以建立起一张内部管理的损益表，也就是阿米巴的核算表。阿米巴经营有三个目的：第一个目的是确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，第二个目的是培养具有经营者意识的人才，第三个目的是实现全员参与的经营。这三个目的非常的重要，企业要不要做阿米巴经营，就要与这三个目的进行一下对比，哪怕符合其中一条，都可以考虑在企业里推行阿米巴经营