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日本的广告营销方式我们不敢说它一定总是最好的，但是却一定是最适合中国人去思考去学习，事实上，王石，雷军他们在互联网思维上也是“亲日”派， 王石曾经说，从1986年第一次去过日本后，他就开始了向日本学习，那时他还没做房地产，他最终实践了一条学习日本并将之与中国现代企业理念结合起来的道路。
金牌讲师
在全球公司，可口可乐，百家公司，诺基亚，乐高都为日本的商业成长做出了贡献。拥有25年以上经验的现役市场人。改变的事把“CHANGE iS GOOD”变成好的那样做为口号，改变你的商务。你不是有想改变也改变不了的烦恼吗？我们换个好方法吧。新业务的开发，店铺展开，营业管理，百货店商务，批发店商务，直营店运营也有实绩。请委托我用英语发表。如果需要的话，也可以给从海外来的顾客提供市场。
1、演讲流派
商务：营销
研修：交流沟通
动机：意识改革
2.专业领域
改变！商业/营销/品牌/客户/复制/管理/V字回复/编码&动机/演示/数字营销
1983年9月-1984年6月 作为AIFS团体交换留学生选拔美国旧金山市立劳伦堡Tradional高中学习高级课程
1987年毕业于日本大学国际关系系国际关系专业
日本可口可乐株式会社可口可乐是饮料业界的世界领袖。可口可乐公司在200多个国家开展了软饮料、果汁、运动饮料以及其他饮料数百个品牌。可口可乐公司（CCJC）是100%子公司。
新产品小组老牌经理(2000年4月-2001年6月)
以20多岁女性为主要对象的新产品开发出使用零卡路里、健身房、红乌龙等有减肥意识的素材的功能性茶饮料爱情身体。在中京地区实施测试市场。市场性测试后向全国扩展。特别是以CVS为中心的新产品，扣杀热销。
全球秋千可口可乐TM减肥可口可乐品牌经理(1998年5月-2000年4月)
为了再生可口可乐，以女性为目标的新卡路里为零的可乐减肥可口可乐，经过很多消费者调查和总公司1年的协商活动，总公司营销部门和品牌协商的结果得到认可后开发。在中京地区试验市场实施后发售1个月后以破例的速度在全国展开。对前一年创造了大幅度的增长记录，V字恢复。作为零卡路里减肥可乐推出了市场。
商业集团加拿大驱动品牌经理（1995年10月-1998年5月）
品牌定位只在日本进行变更，向吉百利修爱普斯APAC提案，发表，协商，获得批准。此后与各波特勒公司进行协商，同意媒体支持，实施新的包装设计展开和广告支援。
商流・物流部（1993年3月-1995年10月）
为了进一步强化可口可乐发布强劲系统的优势，制定了将商流和物流分离出来的新销售物流系统。
2010年 日本乐高株式会社业界是玩具。分类是块玩具。总公司位于丹麦比兰。另外，日本的所在地是东京都港区赤坂。
作为市场部部长（2010年3月-2014年2月）业务直接对接英方
另外，间接报告给丹麦总部2011年至2014年销售额大幅度上升。
从现有的智育玩具到BOY玩具品牌形象变革5-10岁的非补助品牌认知大幅度改善市场的负面影响，品牌再活性化连续3年销售额增长同时，为了不仅仅是媒体，追求品牌benefit许多孩子们乐高块触摸&尝试的品牌单独的活动企划，实施。（富士电视台系列局（北海道文化放送、仙台放送、石川电视台）、京都车站、岩手县、岛根县松江市）活动和媒体（PR）两方面都创造了协同感，提高了品牌价值。
2014年 日本印刷株式会社
业界是香烟。总部设在英国布里斯托尔。另外，日本的所在地是东京都港区白金台。
市场营销部消费者市场营销经理（2014年9月—2015年5月）
报告给法国营销董事
确立在日本新成立的西部品牌的认知
营业统括部东日本营业部营业部长（2015年5月-2016年12月）向营业统括部董事直接报告
在日本开业的公司打下销售福利的基础。总括区域销售经理、营业人员。
演讲主题
改变！商业!
领域：营销/经营
听讲对象：商业人士/经营者
在市场变化较大的现状中，我们来谈谈如何适应商业发展的方针 ，改变！集客！
领域：营销/集客
听讲对象：商业人士/经营者
如何改变对经营者感兴趣的顾客呢？现在进行说明。
只要心在跳动，就有血的潮汐/而你的微笑将印在红色的月亮上/每夜升起在我的小窗前/唤醒记忆
——北岛 《雨夜》
对零售消费从业者来说，去日本能看的东西太多。精益求精、无微不至的服务细节、体验把控；对消费与零售业的创新性理解（ 比如茑屋书店创始人增田宗昭说：传统书店之所以没落，最大问题就是它把自己的存在目的设定为“卖书”）；虚实互济的设计之道……这个领土面积总和比中国一个云南省还小的国家，却诞生了优衣库、无印良品、7-11便利店、永旺等全球性零售品牌，也有茑屋书店、新宿 NEWoMan此类新零售业态涌现。
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