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从精密陶瓷发展向四面八方的哲学
京瓷哲学是把“作为人何谓正确”作为判断事物的基准，强调在任何时候都要做到光明正大、认真努力，它既是人生哲学，也是经营哲学。虽然常言人心易变，但同时也再没有比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础的经营，就是京瓷的原点。
1959年，在没有资金、信用度以及成功案例的情况下，一个小型的街道工厂通过精密陶瓷技术以及相互信赖的28名伙伴成员创立了京瓷。自此之后，以人心为基础实践全员参加经营，所有人积极挑战未曾接触过的事物，京瓷通过事业多元化不断取得成长。
而今，从AI、IoT以及机器人学不断普及，新一代移动通信“5G”等技术革新不断加速，产业、社会结构发生了巨大的变化。京瓷重新秉持公司创立时的精神，以信息通信、汽车相关、环境能源、医疗保健的重点市场为中心，面向未来不断挑战。
目前的主要市场
京瓷一直提供让客户满意的产品和服务，把“客户第一”放在首位。为满足客户的需求，他们一直在迅速及时地顺应时代的变化，把京瓷集团拥有的技术实力和经营资源有机地结合起来，不断创造新价值。
因此，以心为本的经营孕育出的“京瓷哲学”和“阿米巴经营”的实践就变得尤为重要。京瓷的全体员工正在齐心协力共同参与经营，寻求各自的工作乐趣与人生价值，并充分发挥个人能力，提升自我，走向成熟。
稻盛和夫的经营哲学，也称京瓷哲学，是他在对工作、对人生进行不断的自问自答的过程中产生出来的。京瓷哲学是通过实践所获取的人生哲学，其基本思想是：“我认为，作为一个人，这样的活法才是正确的。”
京瓷哲学以“何为正确的做人准则”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动之重要性。
日本著名大企业家稻盛和夫一生培育了两个世界500强企业，被誉称为当代的松下幸之助。稻盛先生不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。他的经营哲学集中到一点就是：“敬天爱人”，这对企业家们很有启发，深受教育。
阿米巴经营是指将组织分成小集体，通过与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营者意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。
在早期创业的困境中，稻盛和夫一个人既负责研发，又负责营销，苦不堪言，他希望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。同时，培育出许多具有经营者意识的领导者。
这是稻盛和夫极具创造力的创新管理模式，通过对公司内各个小团队的绩效考核调动所有员工的积极性，培养员工以经营者的姿态全面参与公司的经营之中。这种赋权管理模式充分释放了每一位员工的潜能。同时，即使在不断发展的未来，通过始终为客户提供超越期待的产品及服务，为人类及社会的进步发展做出贡献。
京瓷在成立初始，可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望公司不断发展，这就是京瓷的经营。
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